3月8日，為敲定山西四通集團安排的22年策略世界任務，做到集團公司的當年度操作階段要求。集團部下每一項目帶頭人員工辭職合并四通集團二樓窗口，添加"山西四通集團22當年度操作階段要求化解工作任務會"。某次工作任務會以閱歷進行分析，簽署協議階段要求，進行分析前景、安排工作任務來源于要信息內容。
最先確定的是賣出新銳爆紅毯活動，孩子 一個個春色笑容滿面、豪情壯志，邁著迅敏的步子在猛烈的喝彩聲中越過。
隨后四通機床總總監溫運占、四通投資集團總總監蘇本壘、鑫通節能減排總總監李治輝、恩貝斯總總監王連煒、億緯自動化總總監李建龍、博通新材總總監張鶴和凌海電器設備總總監呂有海對202半年的加工管理現象通過了整理，一并對明年度自身項目的加工管理業務通過了縱覽和研究部署。并就助推項目升級成快速發展指出了實際請求。
馬上又，副副總負責人長溫運收向一項目總負責人執行了2023年度加盟受眾，并與兩人現場簽署協議《2023年度加盟受眾責任事故書》。
最后一步，四通控股投資集團董事會長溫運收全面、明確匯報202半年度控股投資集團的那項負責，對那項必要性負責業績和發奮圖強意志爭取徹底的的一定，條件大家終究保衛“交融互利、共擔一起”的四通核心理念顏值觀，仍在倡導“以的客戶為學校，以發奮圖強者為本，以十分艱苦發奮圖強為榮”的企業公司顏值，勾勒與供貨商唇齒相隨的合作項目同伴相關，用現實情況計劃為四通的不斷發展增磚添瓦。對控股投資集團制定的負責要層層落到實處拆分，練好負責、方法、職工落到實處及時，以保持那項負責的美滿成功。
本屆開會的拉開帷幕，知道了實業公司某項目明年工做最終關鍵，提高了營業方法管理團隊的總責自覺性。同心圓追夢志在四通，最終關鍵知道共筑輝皇。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的斗志、氣吞萬里如虎的精氣神，踔厲奮發、向往有遠見，走上漂亮好的今晚！
