3月8日，為貫徹落實蘭州四通團體謀劃的22年發展計劃級任務，進行團體廠家年終加盟的方向。團體職員哪項目優秀人才職員會聚四通團體1樓辦公大廳，進行"蘭州四通團體22年終加盟的方向分解的多媒體"。此前多媒體以技術 探討，簽訂合同方向，深入分析新形勢、謀劃事業應以要的內容。
應先實施的是業務員精銳成名毯宣誓儀式，他倆各個南國笑容滿面、朝氣蓬勃，邁著雄健的節奏在熱情的熱烈的掌聲中蓋過。
而后四通硅膠模具總負責人溫運占、四通集團電話總負責人蘇本壘、鑫通干凈總負責人李治輝、恩貝斯總負責人王連煒、億緯自動化總負責人李建龍、博通新材總負責人張鶴和凌海電氣公司總負責人呂有海對202在一年加工制造生意現象來實現了本職工作小結，一同對2023年度各工程該項目加工制造生意本職工作來實現了進步規劃和實施。并就促進工程該項目升級進步推出了關鍵標準。
最后，監事長溫運收向某項目總管理師下達通知了明年度銷售運營總體制定目標，并與孩子直播履行《明年度銷售運營總體制定目標責任義務書》。
第四，四通廠家董監事長溫運收推進改革的工作的小結2022年度廠家的那項的工作的，對那項最終目的的工作的名次和有限努力艱苦樸素精神是什么接受徹底的一定，規定要求朋友時常保衛“相輔相成相互依存、共擔電腦共享”的四通價格體系價格觀，接著提出“以雇主為主，以有限努力勞模精神為本，以有限有限努力艱苦樸素為榮”的廠家價格，融合與零售商商唇齒相守的合作協議朋友直接關系，用實際效果移動為四通的發展壯大出謀劃策。對廠家執行的重任要逐級分解成，練好總責、處理、的人員落實責任明確，以事關那項重任的完美收官已完成。
每一次會儀的舉辦，厘清了集團四項目2030年工作上階段學習目標，加強了加盟工作管理團隊協作的承擔認識。三合助夢志在四通，階段學習目標厘清同筑輝皇。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的拼勁、氣吞三千里如虎的理念，踔厲奮發、追優越，邁向更完美好的今天！
