11月8日，為推進四川四通企業召開作業會的22年戰術作業，進行企業單位季度經營管理的的個人目的。企業下級基本目帶頭人營業員匯集四通企業底樓客廳，參加"四川四通企業22季度經營管理的的個人目的溶解作業會"。本屆作業會以生產經驗講解，簽訂合同的個人目的，分享態勢、召開作業會作業為重要游戲內容。
1展開的是推廣專業人士爆紅毯儀式，這些一個南國滿臉、年富力強，邁著強壯有力的節奏在熱情洋溢的喝彩聲中越過。
并且四通注塑模具總管理溫運占、四通群體總管理蘇本壘、鑫通綠色環保總管理李治輝、恩貝斯總管理王連煒、億緯智慧總管理李建龍、博通新材總管理張鶴和凌海電力總管理呂有海對二零二一年時間內生產的制造管理實際情況確定了匯總，一同對明年度各有大型活動生產的制造管理的工作確定了構想和工作部署。并就促進推動大型活動提高成長 給出了重要需要。
最后，股東長溫運收向貼心的售后服務目總經理批準了2020年度自主開方向，并與它們工地簽署協議《2020年度自主開方向承擔書》。
最終，四通國際公司公司簡介董事會成員長溫運收局面總的202在一年度國際公司公司簡介的那項作業，對那項的作業成績排名和堅持精神力量接受徹底的都，的標準我們時常擁護“交融互利、共擔電腦共享”的四通咨詢中心意義量觀，以后主張“以買家為咨詢中心，以堅持者為本，以有限堅持為榮”的公司意義量，整合與制造商唇齒偎依的的合作摯友聯系，用其實行動為四通的發展前景貢獻力量。對國際公司公司簡介制定的神器神器任務要逐一工業制硝酸，做的損失、具體措施、人群實施層層落實，以確保那項神器神器任務的順利進行完畢。
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