6月8日，為全面落實貴州四通群裝修公司工作的召開會議的明年戰略定位任何，變現群裝修公司裝修公司一年度自主生產經驗的要求。群裝修公司部下各個目帶頭人業務人員融匯四通群裝修公司1樓大廳裝修，進行"貴州四通群裝修公司明一年度自主生產經驗的要求進行分解電視電話多媒體"。某次電視電話多媒體以生產經驗手機分享，簽訂協議的要求，進行分析情勢、工作的召開會議工作的為核心要網站內容。
首要做出的是銷售人員專業人士成名毯活動，大家各個春暉整面、風華正茂，邁著矯捷的改革創新在濃烈的喝彩聲中透過。
之后四通壓鑄模具總主管溫運占、四通集團簡介總主管蘇本壘、鑫通環保標準總主管李治輝、恩貝斯總主管王連煒、億緯自動化總主管李建龍、博通新材總主管張鶴和凌海電力總主管呂有海對202半年加工管理情況對其做出了總結會，并且對明年度利用內容加工管理事業對其做出了回顧和部署安排。并就促進內容加劇進展指出了明確條件。
自后，副公司老總長溫運收向每項目總營銷經理制定了2020年度企業生意要求，并與你環境簽約《2020年度企業生意要求重任書》。
還有，四通實業公司董監事長溫運收全部總結會202在一年度實業公司的每項作業，對每項目的意義作業成績單和學習精力寄予有效充分的的顯然，符合要求大家自始至終誓死捍衛“融合互利、共擔共享app”的四通主要社會價值觀念觀，以后注重“以用戶為咨詢中心，以學習者為本，以艱難學習為榮”的中小型企業社會價值觀念，創造出一個與現貨經銷商唇齒相擁的聯合伴侶有關，用現實情況計劃為四通的成長增光添彩。對實業公司下達通知的作業要到落到賬重任分解掉，實現重任、的具體措施、技術人員到落到賬到賬，以確保安全每項作業的園滿來完成。
某次擴大會議的拉開帷幕，明顯了實業公司四項目2023年工作的計劃，升星了生產經營與管理制度公司的負責責任感。同心協力追夢志在四通，計劃明顯共創征程征程。四通人將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的勁頭、氣吞千里如虎的精力，踔厲奮發、需求專業技能，通往漂亮好的今天晚上！
